Pengelolaan dan pembiayaan pembangunan

Hai selamat sore pembaca blog,

Kami sudah sampai di manajemen pengelolaan dan pembiayaan kawasan yang sudah kami sebut sebagai MOVE PARK. Program yang kami buat menggunakan pendekatan Logical Framework atau Kerangka Kerja Logis, berikut tabel yang telah kami buat:

Sedangkan konsep manajemen pembangunan yang digunakan yaitu Konsep BOT (Build, Operate, Transfer). BOT dipilih karena pemerintah Kabupaten Kendal belum mampu menyediakan dana besar untuk pembangunan seperti Move Park. Sehingga memburtuhkan pihak swasta dalam hal pendanaan. Selain itu pihak swasta dianggap lebih ahli dalam mengelola manajemen pembangunan Move Park. Konsep BOT yang akan diterapkan menggunakan sistem bagi hasil dari pengoperasian Move Park dengan pembagian 85% untuk pihak swasta dan 15% untuk pemerintah Kabupaten Kendal. Proporsi pembagian keuntungan bagi swasta lebih besar dibandingkan dengan pemerintah Kabupaten Kendal karena pihak swasta berkontribusi lebih besar dalam investasi, operasional, pemeliharaan, serta resiko dari proyek selama 30 tahun. Sedangkan pemerintah hanya berkontribusi sebagai pemilik asset (lahan). Setelah kontrak BOT selesai, keuntungan, sistem operasional, pemeiliharaan, serta resiko ditanggung pemerintah Kabupaten Kendal.

Dalam Perancangan dan Pengelolaan Move Park dilakukan tidak sendiri, masih ada beberapa wilayah lain yang tidak jauh dari Move Park yang rencananya akan dibangun seperti Konsep Kamiwisata Morobandeng yang dilakukan oleh kelompok 2, Konsep BTM (Business and Tourism of Mororejo) yang dilakukan oleh kelompok 4 dan Konsep Kampuang (Kampung Panggung Panggangayom) Residence yang dilakukan oleh kelompok 8. Ketiga kelompok ini beserta kelompok kami, sama-sama berada di Kecamatan Kaliwungu sehingga diperlukan adanya kerjasama dalam perancangan dan pengelolaannya. Dengan melakukan pengelloaan serta perancangan maka wilayah semakin terintegrasi serta memberikan efek lebih positif dan efektif bagi wilayah Kecamatan Kaliwungu dalam berbagai sektor. Berikut keterkaitan antar kelompok:

Setelah itu kami membuat linier responsibility, tahap ini digunakan untuk mengidentifikasi individu atau peran tim dan hubungan timbal balik serta untuk meningkatkan akuntabilitas, delegasi, komunikasi, dan kerjasama antar individu atau lembaga. Berikut merupakan linear responsibility antar lembaga yang berperan dalam pembangunan kawasan Move Park.

Dan berikut pola kemitraannya :

Lalu kami melakukan Network Planing Analysis berfungsi untuk melihat tahapan kegiatan yang harus dilakukan secara sistematis beserta dengan urutan waktu pelaksanaan dan durasi dari masing-masing detail kegiatan. Kelebihan dari analsisi ini adalah terdapat proses untuk memaksimalkan input dalam mencapai output dalam implementasi proyek pembangunan. Tabel dibawah merupakan network planning analysis Move Park

Selanjutnya dilakukan economic social analysis untuk menganalisis dampak sosial-ekonomi maupun finansial bila Move Park dilaksanakan pembangunannya. Dalam Analisis ini terdapat 2 bagian analisis yaitu cost economic social analysis dan benefit economic social analysis.

Cost Economic Social Analysis

Benefit Economic Social Analysis

Sehingga didapatkan NPV sebagai berikut:

Setelah melakukan economic social analysis maka dilanjutkan dengan finansial analysis sebagai uji kelayakan proyek yang akan dilakukan tersebut. Uji kelayakan finansial sangat penting dikarenakan bermanfaat untuk memberikan jaminan kepada stakeholder bahwa proyek yang akan dilakukan nantinya akan menguntungkan

Cost Financial Analysis

Benefit Financial Analysis

Sehingga didapatkan NPV sbagai berikut:

Tahap terakhir dalam pengelolaan dan pembangunan yaitu payback period. Payback period merupakan suatu periode waktu operasi dimana outlay yang dikeluarkan untuk membiayai rencana investasi dapat ditutup dari outcome yang dihasilkan. Setelah periode waktu tersebut, rencana investasi yang dilaksanakan tidak lagi menanggung beban biaya investasi tetapi hanya tinggal menikmati return yang mampu dihasilkan. Payback period proyek Move Park adalah 8 tahun 4 bulan. Lama payback period < umur rencana investasi (8,4 tahun < 20 tahun) hal ini menunjukkan bahwa proyek Move Park visibel untuk dilaksanakan.